Questo sito è stato sviluppato da Valter Ballantini, un appassionato di corsa, che il 6 novembre 2022 ha corsa la sua maratona ddi New York dopo aver fatto una raccolta fondi per l’associazione di beneficenza Shoe4Africa. Dopo aver conosciuto Toby Tanser, CEO e fondatore di questo progetto mi sono appassionato al nobile scopo per cui Shoe4Africa è stata fondata ed ho deciso, nel mio piccolo, di provare a fare qualcosa anche dall’Italia. Questo il motivo per cui Shoe4Africa.it esiste.

Ogni associazione che ha come scopo il fare beneficenza ha un modo in cui raccoglie i fondi. In questo sito vi raccontiamo qual è il team che ha creato tutto questo ed il nostro metodo.

Il nostro scopo: con i bisogni primari come cibo, acqua e riparo che richiedono un grande sforzo quotidiano, per gli africani è difficile non solo migliorare la propria vita, ma anche quella delle nuove generazioni. È qui che entriamo in gioco noi. Ci concentriamo sul livello successivo di bisogni – salute, istruzione ed emancipazione – per aiutare i nostri fratelli e sorelle africani non solo a sopravvivere, ma a prosperare. Ci piace dire che la nostra unica ragione d’essere è permettere loro di fare grandi passi avanti.

La nostra storia: Un incontro quasi mortale su una spiaggia di Zanzibar, due giorni prima del Millennio, ha dato il via alla missione di scopo… ma lavoriamo e costruiamo comunità sul campo in Africa dal 1995, quindi la nostra prospettiva viene dall’interno delle vite delle persone che serviamo, non da una visione esterna. (storia dei fondatori)

Il nostro metodo: Ascoltare attentamente le esigenze, vedere come possiamo sostenere e aggiungere valore per aiutare le loro soluzioni, portare aiuto e assistenza, lavorare a fianco della comunità, condividere idee globali e creare un ambiente migliore. Usare un monitoraggio costante, un aiuto concreto e un brainstorming per trovare le soluzioni migliori.

Consiglio di amministrazione di NYC:

Jon Lang, entrato nel dicembre 2015
Summer Lang, novembre 2019
Sherif Moussa, novembre 2019
Zeynep Siegel, entrata nel maggio 2015
Dave Siegel, Presidente. Entrato nel dicembre 2013
Toby Tanser, CEO, fondatore. ex officio
Amy Zhen, entrata nel marzo 2021
Fare clic per aprire le biografie dei membri del Consiglio di amministrazione
Storia del fondatore

Comitato consultivo:

Kim Alexis, top model, ambasciatrice delle donne. WEB
Kathy Spahn, CEO di Helen Keller. WEB
George Hirsch, Presidente della NYRR (maratona di New York). WEB
Kamuti Kiteme, Vicepresidente esecutivo di Databanq Internet Media Services, Inc.
Mary Wittenberg, ex CEO della maratona di New York, CEO di Virgin Sport. WEB
Ex consiglieri onorari: Grete Waitz e Shay Hirsch.

Phil Devivo, Ambasciatore globale

Consiglio dell’ospedale Shoe4Africa:

Dr. J. C. Kibosia, ex CEO Kenyatta National Hospital & Moi Referral Hospital. (Eldoret)
Dr. W. Aruasa, CEO del Moi Teaching and Referral Hospital. (Eldoret)
Toby Tanser, CEO e fondatore di Shoe4Africa. (NYC/Eldoret)
Chelimo Saina, rappresentante della comunità femminile. (Seattle/Eldoret)
Ing. Atogo Odhiambo, ingegnere dell’ospedale MTRH/S4A. (Eldoret)
Signora Selah Peplan, segretaria, amministratrice dell’ospedale pediatrico Shoe4Africa. (Eldoret)

Per saperne di più sul nostro metodo.

Perché l’Africa subsahariana?

Non c’è luogo al mondo in cui il bisogno di beni di prima necessità sia maggiore che nella regione dell’Africa orientale, la culla dell’umanità.

Fate voi il lavoro o vi avvalete di partner sul posto?

Noi facciamo il lavoro. Pur comprendendo che la “nuova tendenza” delle organizzazioni caritatevoli americane è quella di sensibilizzare l’opinione pubblica e poi finanziare “partner sul campo”, questo raddoppia le spese generali. Ecco perché oltre il 50% dei fondi raccolti per l’Africa in America rimane in America! Se la grande organizzazione benefica si fida del partner in loco, perché non vi consiglia di fare una donazione diretta a loro? A riprova di questo concetto, il nostro ospedale ha avuto meno di 15.000 dollari di spese di gestione del progetto e del personale in tre anni per un edificio multimilionario per la nostra organizzazione. La nostra terza e quarta scuola – zero costi di gestione del progetto!

Quando lavoriamo ai nostri progetti, utilizziamo sempre personale locale, assumendo gente del posto.

Prima dicevate che il 100% dei fondi andava al progetto; cosa è cambiato?

Abbiamo usato questo modello per 19 anni, ci abbiamo provato e ci siamo riusciti. Potevamo farlo chiedendo ai nostri grandi donatori di essere degli angel funders per far sembrare che la vostra donazione andasse al “100%”, ma in realtà o lavorate gratis, o qualcuno vi paga. Abbiamo provato il metodo assolutamente gratuito di NESSUNO stipendio per quasi due decenni…

Se un ente di beneficenza dice 100% e paga stipendi, è un indizio che probabilmente sta pagando un altro ente di beneficenza per fare il lavoro per loro. (Controllate se hanno dei “partner”). Sebbene non ci sia nulla di sbagliato in questa pratica, essa è fuorviante in quanto la vostra “donazione” è destinata a un’altra organizzazione che ha le sue spese.

Perché le ONG dicono di aiutare l’Africa, è questo che “l’Africa” chiede?

Nel nostro Consiglio ospedaliero decisionale c’è solo un non keniota. Tutte le richieste che riceviamo per il lavoro che svolgiamo provengono al 100% da africani che vivono in Africa. Solo perché la nostra organizzazione ha sede in America siamo in grado di raccogliere fondi. Abbiamo provato il metodo di raccolta fondi in entrambi i continenti: Africa e Americhe – per noi uno funziona, l’altro no.

Posso vedere i vostri progetti su google maps?

Certamente! Cerca su Google; Shoe4africa + Eldoret, Kenya e potrai zoomare sul nostro ospedale. Anche le scuole sono lì. Se volete avviare un progetto con noi, vi fisseremo le coordinate e vi ingrandiremo dalla vostra poltrona. Guarda l’ospedale!

Sono andato sul sito di un altro ente di beneficenza e sono rimasto stupito da quanto fosse elegante…”.

Sì, non spendiamo soldi per un sito web elegante, non spendiamo soldi per quasi nulla che non sia la realizzazione dei programmi (il sito in italiano è autofinanziato da chi l’ha realizzato, senza nessuna richiesta di finanziamento alla assoziazione madre). Questo potrebbe andare a nostro discapito in termini di raccolta fondi, ma il nostro modello si basa sul non sprecare i vostri soldi in siti web, video fantastici, questo e quell’altro…

Come funziona finanziariamente il nostro modello.

Per molto tempo abbiamo lavorato veramente come associazione di volontariato, per 19 anni (1995-2014) nessuno ha preso uno stipendio. Il lavoro è diventato opprimente, richiedeva più tempo del normale, viaggiando in due continenti; un lavoro d’amore si è trasformato in un vortice di tempo. La gente pensava che non fossimo un ente di beneficenza ufficiale perché non pagavamo il personale. Il concetto di volontariato ha iniziato a ritorcersi contro.

S4A ha un membro dello staff pagato a tempo pieno che supervisiona e costruisce il team all’inizio di ogni progetto, e che supervisiona la gestione generale dell’organizzazione. Non abbiamo assolutamente spese di ufficio (non ne abbiamo mai avute) né in America né in Kenya.

Vengono assunti un contabile e dei revisori dei conti, e il consiglio di amministrazione supervisiona tutte le spese e approva il bilancio. Questo negli Stati Uniti. In Africa abbiamo un consiglio che ci aiuta con i progetti veri e propri. Il nostro ingegnere controlla il processo di assunzione e il consiglio seleziona l’architetto e l’appaltatore per ogni progetto. Anche in questo caso, la gestione quotidiana dello spettacolo è affidata a un unico membro del personale che può lavorare in due continenti.

In questo modo siamo in grado di mantenere i costi estremamente bassi e di occuparci interamente del lavoro, dalla donazione vera e propria fino all’implementazione a destinazione.

Non iniziamo mai il lancio di un progetto se non siamo sicuri di portarlo a termine.

In vent’anni quanto avete pagato per il marketing, le pubbliche relazioni e la produzione di video all’avanguardia?

Niente, nemmeno un centesimo. L’unico video professionale, il nostro spot, è stato realizzato gratuitamente da Jesse Dylan (figlio di Bob!). Tuttavia, per le nuove associazioni di beneficenza non consigliamo di provare questo metodo! Abbiamo visto che le persone che hanno siti web eleganti, video superbi, che pagano per il marketing ottengono molto più denaro di noi, anche quando fanno meno lavoro! Un esempio è un’organizzazione benefica il cui mandato è la salute in Kenya: tutto ciò che fa è consigliare alle persone di rivolgersi al nostro ospedale e ad altre strutture gestite dal governo keniota, eppure il loro marketing e il loro sito web sono brillanti.

Perché un ospedale?

Anche in questo caso, si trattava di una richiesta del popolo keniota: “Non abbiamo un ospedale pediatrico pubblico dedicato in tutta la regione dell’Africa orientale e centrale”. L’allora Ministro dei servizi sanitari dichiarò che, nonostante l’estrema necessità, il budget per la salute, pari a circa il 5% del PIL, poteva sostenere i programmi, non avviare nuovi progetti.

Molte malattie sono regolarmente presenti (o endemiche) in Africa e spesso si rivelano fatali se non vengono trattate in modo rapido ed efficiente. L’accesso all’assistenza sanitaria è fondamentale. Un centro sanitario è importante anche perché può essere una banca dati e una stazione centrale di conoscenza. Ci siamo resi conto che il nostro ospedale da 105 posti letto* potrebbe essere un buon inizio, ma se riuscissimo a farlo funzionare come ospedale globale di imaging digitale con ospedali partner in tutto il mondo…. (*attualmente 150+ letti)

Nel nostro ospedale gli studenti dell’Università Moi vengono dal lunedì al venerdì e si allenano per diventare i prossimi medici dell’Africa orientale.

Perché le scuole?

Un pranzo memorabile in Kenya con un sopravvissuto al genocidio del Ruanda: “Ho visto le persone che hanno ucciso i miei genitori, i miei fratelli, le mie sorelle, i miei zii, le mie zie… Mi sono nascosto nella boscaglia. Gli assassini erano persone non istruite; le persone istruite non l’avrebbero mai fatto”. (Disi D.)

L’istruzione apre le porte a una vita migliore, su questo probabilmente tutto il mondo è d’accordo. Vogliamo migliorare i livelli di istruzione nelle aree in cui lavoriamo e lo stiamo facendo nelle nostre scuole.

Le scuole di Shoe4Africa sono gratuite e pienamente accreditate dal governo; ciò significa che l’accesso è consentito a tutti, indipendentemente dalla razza, dalla religione, dal sesso o dal reddito; ogni singolo bambino è il benvenuto; siamo tutti inclusi. Le nostre scuole sono scelte, costruite e gestite dalla comunità. Un ambasciatore del villaggio, che ha raggiunto livelli straordinari sia nell’istruzione che nello sport, viene scelto per stabilire uno standard di successo. Costruiamo nelle comunità dei villaggi che vengono evitate dagli enti di beneficenza più tradizionali, che scelgono abitualmente aree cittadine di alto profilo. La comunità riceve al 100% l’edificio di fiducia, assumendosi così l’onere di essere l’artefice del cambiamento per il proprio domani.

Perché il nome Shoe4Africa?

La storia di una scarpa persa in Africa.

Vedo il nome Africa ma noto molto solo del Kenya?

Il piano era di aiutare dove potevamo; quello che era iniziato in Kenya si è presto espanso: in Tanzania con eventi e programmi, poi in Marocco, abbiamo aiutato atleti dello Zimbabwe, dell’Etiopia, del Ruanda, del Sudafrica e di molti altri Paesi con donazioni di scarpe e invio di attrezzature, e aiutando con alcune borse di studio. Anche fuori dall’Africa, nello Sri Lanka, a New York e in Ucraina, eppure la nostra squadra era piccola. Monitoriamo e valutiamo costantemente il nostro lavoro e ci siamo resi conto che, date le nostre attuali dimensioni (monetarie e di personale), potremmo essere più efficienti lavorando principalmente in un raggio di cento miglia.